Viele Unternehmen reden über Innovation – aber vergessen, sie rechtlich abzusichern. Genau hier setze ich an mit meinen Leistungen als IP Managerin:
Standortbestimmung & Analyse
Klarheit statt Blindflug
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Ganzheitlicher Blick von außen: Portfolio, Wettbewerbsanalyse, Arbeitgeber-Erfinder-Vergütung, IP-Strategie, Verträge, Gerichtsprozesse & laufende Verfahren
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Benchmarking mit Best Practices & KPIs: Personalbedarf, Tools, Kanzleiauswahl, Effizienz
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Klärung: Ab wann braucht Ihr Unternehmen einen eigenen IP-Verantwortlichen oder Patentanwalt?
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Spezielle Fragestellungen: Innovation im Ausland, staatliche Fördermittel, Projektbeteiligungen
Ihre Vorteile:
Transparente Bewertung Ihrer IP-Situation
Fundierte Entscheidungen für Investitionen & Strukturen
Minimierung rechtlicher & wirtschaftlicher Risiken
Interim-Management & Brückenfunktion
Handlungsfähigkeit
sichern
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Übernahme von Verantwortung in Ihrer IP-Abteilung – nach Bedarf
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Entlastung von Management & Geschäftsführung bei komplexen IP-Fragen
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Rollen- und Schnittstellendefinition
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Nachhaltiger Wissenstransfer zwischen Entwicklung und Geschäftsführung
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Führung & Begleitung von Mitarbeitern, die durch dauernde Transformation überfordert sind
Ihre Vorteile:
Sofortige Handlungsfähigkeit trotz Ressourcenengpässen
Überbrückung, bis ein festes Team etabliert ist
Sicherheit durch erprobte Prozesse & klare Strukturen
Organisationsaufbau & Recruiting-Begleitung
Strukturen, die tragen
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Bedarfsermittlung: Welche Rollen braucht Ihr Unternehmen (Rechercheur, Patentingenieur, Anwalt)?
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Unterstützung bei Recruiting & Auswahl geeigneter Fachkräfte
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Definition von Teamgrößen, Abläufen & Tools für Verwaltung und Analytics
Ihre Vorteile:
Passgenaue Teams statt Überlastung
Effizienz durch klare Rollen & moderne Tools
Nachhaltige Organisation, die mitwächst
Konfliktlösung & Kulturwandel
Brücken bauen statt Silos pflegen
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Moderation zwischen R&D, Management, Recht & Kanzleien
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Auflösung interner Zielkonflikte (Innovation vs. Risiko)
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Förderung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
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Einführung risikoarmer Pilotprojekte (z. B. IP-Analytics)
Ihre Vorteile:
Weniger Konflikte, mehr gemeinsame Strategie
Motivierte Mitarbeiter statt Blockaden
Effizienzsteigerung durch Zusammenarbeit
Zukunftsfähigkeit & Transformation
IP als Wachstumshebel
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Einführung von KI & digitalen Tools ins IP-Management
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Aufbau von Pilotprojekten & Analytics-Strukturen
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Entwicklung IP-basierter Geschäftsmodelle (Lizenzen, Kooperationen, Spin-offs)
Ihre Vorteile:
IP wird vom Kostenfaktor zum Werttreiber
Neue Umsatzquellen & Investorenattraktivität
Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
